Год с небольшим тому назад "Р" рассказывала о достаточно непростой ситуации, в которую попали практически все жители столичного микрорайона Малиновка. Их фактически лишили возможности получения нормальной медицинской помощи. Очереди в единственную поликлинику, затянувшиеся приемы и просто огромное количество посетителей в часы пик в кабинетах, фойе, коридорах… Если же кто-нибудь особенно нетерпеливый обращался с жалобой к администрации медучреждения, то выяснял, что медики сами стали заложниками ситуации. И, решая проблему разгрузки 25-й поликлиники (речь именно о ней), делали все, что могли. И пока что продолжают делать до сих пор.

Никакие врожденные или приобретенные организаторские способности не могут сотворить чудо вопреки логике вещей. А она сегодня, по словам главного врача 25-й поликлиники Николая Зубелевича, такова: мощность этого медучреждения — 50 тысяч человек, а в ней обслуживаются около 95 тысяч, причем с каждым годом нагрузка увеличивается на 3—4 тысячи человек. При плановой мощности 850 посещений в смену фактическая составляет 1900, а во время эпидемии гриппа - более 2 тысяч человек. К примеру, к моменту открытия поликлиники 14 лет назад женская консультация территориально делилась на 7 участков, затем каждые два года приходилось открывать новый кабинет, то есть расширяться на два участка. Еще пример: в стоматологическом отделении — 9 рабочих мест на 18 стоматологов, а на то количество пациентов, которые здесь обслуживаются, нужно не менее 43 специалистов… Получается, каждый новый дом в Малиновке для новоселов радость, а для работников поликлиники - дополнительный виток забот. Недовольство растет не только среди пациентов, но и среди самих врачей.

— Ситуация не может не сказаться на коллективе - его лихорадит, — говорит Николай Зубелевич. - Многие при такой интенсивности труда долго не задерживаются на рабочем месте. Лет 5—6 назад текучесть кадров была 0,3, теперь - 8 процентов. Укомплектованность участковыми терапевтами сегодня составляет 62 процента: на каждого врача приходится по два терапевтических участка. Для того чтобы хоть как-то поощрить медработников, используем весь бюджетный фонд на материальное стимулирование. Но физическая нагрузка на человеческий организм имеет свой предел, а принять 60 человек, а потом выполнить 10—15 визитов крайне тяжело. Получается конвейер, который не всегда легко обслужить.

Опыт подсказывает, что, чтобы он заработал с нормальной скоростью, имеет смысл не просто менять местами слагаемые, отменять талонную систему, создавать новые кабинеты, площадей под которые все равно не хватает. От лихорадки переполненности есть только одно средство. И оно известно - новая поликлиника, куда направилась бы половина потока пациентов. Казалось бы, и лекарство найдено, и строительство многопрофильной поликлиники "Малиновка-8" начато. Вот только сроки открытия долгожданного медицинского учреждения уже несколько раз переносились на более поздние. И даже положа руку на сердце, Николай Зубелевич не может понять, что становится причиной задержки.

— Заказчиком проекта выступило УКС Мингорисполкома, строительство было поручено стройтресту № 4, а генподрядчиком определили СУ-10. Строительство велось вопиюще медленными темпами: то не работали сваебойные машины, то не было башенного крана. Затем появились грунтовые воды, и котлован превратился в бассейн, ждали пока воду откачают, потом бетонировали подводные источники. Хорошо: нашли кран. Плохо, что однажды его секции рухнули, разрушив несколько перекрытий. Долго решали, какую конструкцию делать над актовым залом. Затем обозначилась нехватка бетона, перекрытий, колонн определенной конфигурации. Депутатские запросы не помогали - в итоге мы запутались в отговорках.

Назначенный руководителем Минска Михаилом Павловым на декабрь прошлого года срок сдачи здания под ключ был успешно провален. Сегодня поставлены, в который уже раз другие задачи и другие сроки - I—II квартал нынешнего года. У Николая Зубелевича и его коллеги Сергея Махнача, с сентября 2008-го года занимающего должность главного врача поликлиники "Малиновка-8", которые едва ли не каждый день посещают долгострой, на этот счет есть немалые сомнения. Их упрекнуть не в чем: утерянное хотя бы единожды доверие восстановить сложно.

— Даже если учесть все трудности финансирования, то можно напомнить, что необходимо параллельно вести строительство и жилых домов, и социальных объектов - школ, детских садов, поликлиник, — говорит Сергей Махнач. - Ведь новые микрорайоны немыслимы без сопутствующей инфраструктуры.

Кстати, речь идет не только о Малиновке, похожая ситуация складывается практически во всех новых микрорайонах столицы. Как сообщили нам в комитете по здравоохранению Мингорисполкома, кроме Малиновки, в нынешнем году планируется сдать в эксплуатацию поликлинику в Сухареве, на что будет выделено 11,7 миллиарда рублей. В декабре прошлого года начато строительство многопрофильной поликлиники в микрорайоне Лошица-2, которая, по расчетам специалистов, примет своего первого пациента в 2010 году. "Кроме того, в 2008 году начаты проектно-изыскательные работы по строительству многопрофильных поликлиник в районе ул. К. Либкнехта - Р. Люксембург - Хмелевского, ул. Центральной - Котовского - Одесской, детской и взрослой поликлиник в микрорайоне Брилевичи.

На первый взгляд все хорошо - планов ведь громадье. Но, вникнув в ситуацию пристальнее, понимаешь, что это те же самые старые грабли, от привычки наступать на которые пока никак не удается избавиться. Поясню, что к чему. Лет семь уже прошло с тех пор, как в Лошице был введен в строй первый жилой дом, сейчас микрорайон продолжает разрастаться. За медицинской помощью его жители все эти годы вынуждены обращаться в небольшую амбулаторию, которая изначально, видимо, планировалась как временное явление. Временное, увы, стало постоянным. Микрорайон Брилевичи тоже растет как на дрожжах, а поликлиника еще только в планах. Не повторится ли там уже знакомая нам ситуация? За­просто.

Вернемся однако к Малиновке. Здесь даже место для новой поликлиники выбрано неудачно: "ножницы", где негде даже скамейки для больных поставить, вокруг газовое кольцо из автодорог, стоянка для машин не предусмотрена. Выходит, социальные объекты в новых микрорайонах не только значительно отстают по срокам ввода, создавая массу дополнительных проблем, но и планируются по остаточному принципу: размещаются, где придется. Хотя по сравнению просто с фактом их наличия эти неудобства отходят на второй и даже на третий план. Здесь уж действительно: была бы голова, а шапка… без нее и вовсе можно обойтись.